一、对解决方案的认识

传统型：认为解决问题需要药到病除，追求完美的解决方案，在没有完美的解决方案前，不采取行动，而一旦采取行动后，发现效果不如人意时，则又责怪他人。

增长型：认为解决问题是循序渐进的，不需要完美的解决方案，而是从力所能及的事情入手，逐渐为彻底解决问题积累能量，形成良性循环。

二、对团队的看法

传统型：解决问题不需要有团队共识，解决方案由领导者单方面决定，其他人负责执行即可。

增长型：在解决问题前，首先需对待解决的问题和目标形成统一认识，然后再对解决方案达成共识，在随后的执行中，还要以PDCA循环不断完善与优化解决方案。

三、对人员的尊重

传统型：忽视组织的职能管理，认为团队成员能力不足，而忽略他们的岗位角色，以及忽略与该岗位相关的流程管理，甚至还不断地责怪与证明成员能力不足。

增长型：重视组织的职能管理，相信团队成员的能力可以提升，尊重他们的岗位角色与职责，鼓励他们不断地改善流程，并在实际的工作中给予资源与技能上的支持，不断地提升他们的工作能力。

四、对局部与整体的看法

传统型：非常重视局部的成败，担心在某个局部问题上被问责，导致日常工作陷入局部的救火当中，忽视整体工作的计划与安排，忽视团队的整体效益。

增长型：虽重视某些局部问题，但更重视整体的规划与统筹，不陷入局部的救火中，而是结合现场现物，对整体做出轻重缓急地安排，逐步有效地解决问题。